董小姐,咱不罵人成嗎!?

發布日期:2016-11-10    【字號:  
背景:10月28日格力展開了臨時股東大會,脾氣火爆的董明珠繼“挖人”、“找車”等事件后再次發飆。現場的全員股東,則基本保持了沉默的姿態。

大家先聽下錄音,身臨其境感受下。

(視頻主要內容:格力沒有虧待你們!我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的?我5年不給你們分紅,你們能怎么樣我?給你們越多越得意,越多話越多?兩年給你們分了180億,你去看看哪個企業給你們這么多?這是我唯一一次進來開股東大會沒有人進行鼓掌,我想可能每個人帶著不同的心思來的。)

看完這段視頻,吃驚之余還有點后怕:還好,作為格力電器的小小小股東,我沒去會場,否則不是也給罵了,大老爺們情何以堪?
我國改革開放后這代企業家群體發脈于上世紀八十年代中前期,迄今不過三十來年歷史;且第一代企業家們多數是“斬蛇起義”的人物,叫他們守法已經很不容易,何論其他?
然而,從另一個角度看,畢竟三十多年了,除了守法外,我們的企業家們還該講究些什么?我個人覺得是“倫理”——企業倫理,是我們的企業家普遍缺失的那一課!
萬科借著我國幾十年房地產的支柱產業史,成長為國內數一數二的民營企業,王石也一度是中國最耀眼的企業家(之一?),可是去年底、今年初與寶能之爭,王石也好,王石的接班人郁亮也好,大罵民營企業寶能為“野蠻人”,一言一行都暴露了一向標榜自己“守法經營”背后的企業倫理之匱乏。董小姐此次大罵股東,暴露的也是這個問題。



王石
何為股東?股東,從不同的角度可以分為很多類,但一個普遍適用于各類公司的基本含義卻是:公司的出資人,在勞資關系中屬于“資方”。不同的是,在私人公司(有限責任公司)中,股東通常就是董事、經理等高管的委派方(法人股東)或直接出任方(自然人股東),資本關系與身份關系聯系緊密;而在公眾公司(股份有限公司)中,由于相對于股東人數而言管理職位偏少之僧多粥少的矛盾,資本關系與身份關系之間的聯系變得模糊了,中間夾入了“管理層”;他們既可以是股東,也可以不是股東;但他們是公司價值的主要創造人——公司盈利靠他們。
于是出現了董小姐罵人的事兒——我不給你們賺錢你們又能怎么樣?我賺了錢不帶你們分,你們又能怎樣?
客觀地說,不賺錢的上市公司多了去了,賺了錢不分紅的上市公司也多了去了。董小姐說得并沒有錯,股東們拿管理層還真沒有多少辦法!原因何在?原因在于流通股股東持股分散,相互之間聯系稀松,形成統一意志十分困難,管理層只要不得罪大股東(不少是國有股股東),就會“高官任做,駿馬任騎”。還有一個更為重要的原因是,由于上市公司的股份通過二級市場可以自由轉讓,看不慣管理層,持股人多數會傾向于選擇賣出股票,一走了之(即俗稱的“用腳投票”),而不是勞神費力去和管理層斗嘴、慪氣。


然而,就因為這,王石、郁亮就可以罵姚振華?董明珠就可以罵小股東?
股份公司系資合公司,先有資本的集合然后才會有公司,有了公司才會有管理層。這里的法律關系很明確,倫理關系也很明確——沒有資本之集合,就不會有股份公司之成立與存在,沒有股份公司之成立與存在,管理層只能是哪里涼快哪里待著去。
過去小康人家請個私塾先生(西席。這個稱呼本身就包含了豐富的倫理因子)教導自家子弟,可謂誠惶誠恐,畢恭畢敬,自己吃豆腐渣,先生的飯桌上可不敢少了豆腐,偶爾殺只豬羊,寧肯自己吃下水,好肉得給先生留著,逢年過節,自己省著無論如何得給先生一份節禮…..為何要如此?因為人家有學問,自己把孩子的前途交給了先生,得罪得起嗎?東家對西席不滿意固然可以辭退、撤換,但孩子經不起折騰。可這能成為西席不敬東家的理兒嗎?學生沒教好,西席當然可以找各種理由,管叫東家無話可說,可這是西席不敬業的理由嗎?
即便是西方“法治國家”,從來也不是僅僅靠法律條文治理社會的,道德與倫理也有著十分重要的地位,在公司治理中亦復如此。誰聽說過比爾蓋茨或者巴菲特罵股東了?
而在中國,“出禮入刑,出刑入禮”之“德主刑輔”傳統更是源遠流長。所謂“禮”就包含了豐富的倫理內涵,也是中國社會傳統的最為重要的基石之一(《禮記》是我國國學經典“四書五經”之一)。我們在何時、因何故將此傳統丟失了,以至于西席可以罵東家,還罵的那么理直氣壯?

一個巴掌拍不響。西席固然不該罵東家,可東家也得敬西席。格力電器的小股東們見到董小姐,也該鼓掌致意才是。畢竟人家在制造業普遍下滑的大背景下,將個格力電器搞的生龍活虎,掙了大錢,還帶你們分,難道不值得你們給點掌聲?
倫理,多數時候我們僅將之納入個體行為的視野,但我覺得在企業之間,在企業內部各種關系上,倫理規范也有著廣闊的空間。可是,通過王石大罵姚振華,董明珠大罵小股東這兩件事看,我們的企業家的倫理修養還沒起步。
筆者借此呼吁,在我國的公司治理中,納入企業倫理這一必不可少的章節,并在學術上開展“企業倫理”研究,在企業家層面開展“企業倫理”普及教育。

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